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深发展:20年跨越大发展 锻造全国性商业银行

http://esf.sz.soufun.com搜房二手房网 2007 年12 月26 日 房地产门户-搜房网

新世纪深发展迎来新发展

2007年6月8日下午5时,深圳发展银行大厦6楼会议室,深发展临时股东大会第二次股改方案的投票结果即将宣布。董事长法兰克•纽曼在接到打印出来的投票统计数据时,略微迟疑了一下。当现场安静下来,纽曼宣布:深发展股改和权证的两个提案分别以流通股99.05%和96.4%的高票获得通过。话音甫落,全体高管兴奋地相互拥抱、握手,现场掌声阵阵……

这一天,深发展跨越了股改的难关,走过了这段无法绕行的、中国证券市场历史性的股改之路。

在先前公布的2007年半年财务报告中,深发展2007年上半年的净利润较2006年同期增长了117%。而在2006年,深发展的净利润比2005年增长高达319%。2007年10月22日,深发展公布2007年前三季度报告,这是一份漂亮的答卷。今年1-9月,深发展净利润从人民币9.723亿元增至人民币18.7亿元,增幅97%。今年12月深发展发布公告称,通过定向增发引进宝钢集团作为战略投资者。分析人士称,称此举有利于该行进一步夯实资本基础,拓展业务创新机会,提高竞争力,促进银行的长远、健康发展。
 

深发展的行长肖遂宁说道:“伴随着改革开放和社会进步,深发展走过的这20年,是非常不容易的。有改革初期的踉踉跄跄,有各种波澜和各种痛苦,同时较其他银行,我们又多了一层在体制转换过程中的磨合和震动。20年后的今天,这一切已然成为历史,一些教训都逐渐成为了教材,警示着我们在新的征程中不要再犯错误;而那些成功的经验则深深地印在我们记忆中,不断激励着我们迈向新的征程。虽然是深发展新的一员,但我却与大家有着共同的喜悦,如果我们将这20年作为一个新里程的起点,我们看到的是前方阳光灿烂、艳阳高照;看到的是一支日渐成熟的深发展员工队伍在坚定不移的、在我们认准的道路上努力前行。”

股东代表单伟建认为,深发展还有巨大的潜力有待开发。64岁的纽曼住在香港,这个每天往返于香港和深圳的老牌"银行专业修理师"和深发展所有高管团队一起,带领着深发展进行未来的战斗。深圳发展银行的员工也继续在为这家银行的进步而持续地努力着。这些人们正满怀梦想、不断进步,走向更有希望的未来,就如同纽曼在2005年最后一天写给全行员工的公开信中所说的那样:

"……有一天,我们会为自己曾与中国最优秀的银行共同度过最重要的时刻,感到光荣和骄傲!"

深发展以创新发展零售业务

随着近年国内经济的高速发展,国内居民个人资产也逐渐增多,个人对银行服务更需个性化。随之,商业银行零售业务都开始从单一的负债业务和简单的个人中间业务向全方位的负债、资产、中间业务相结合的多功能个人金融服务的转型。 昨日记者从深圳发展银行获悉,目前深发展已经将零售银行战略作为创新发展的第一战略,紧抓当前及未来一个时期国民财富快速积累、居民消费和投资方式发生急剧变化所带来的巨大商机,全方位开拓理财、个贷和信用卡三大零售银行市场。对此,该行相关人士透露,该行将通过完善的产品创新机制和国内领先的创新能力,力争5年后使深发展零售银行成为具有比较竞争优势、效益突出的专业化零售银行。

深发展已经迈出零售银行转型的步伐

“根据很多国家的经验,往往公司业务先发展,零售银行才发展。中国现在也是这样,但是中国市场很大,个人收入增长很快,市场潜力会更为巨大。”纽曼相信,现在正是切入中国零售银行业务的时机。

在2006年重新设立业务部门和管理构架的变革中,深发展实现了消费信贷、理财和信用卡业务的专业运作,加强了营销与运营管理。这变革的背景使得深发展敢于真正提出"做好产品、做强渠道、做实基础、做大规模"的思路,开始了零售银行转型的步伐。

2006年是深发展零售银行转型的基础年。在这一年里,深发展收获更大的是零售银行的制度设计和安排,除以个贷为年度重点和对组织架构调整外,以广州分行为试点来打造新的零售银行模式是其工作重点之一。

2006年4月,深发展正式启动了广州分行试点,其意义在于为零售银行从流程管理、渠道管理和风险控制等层面系统再造,梳理出一个新的个贷业务发展模式,成功的经验得以在全系统推广。具体来说,广州分行的个贷中心被赋予多方面的一定权限,采取了从项目预算到管理架构、风险控制和考核体系等层面的系统性改革。

个人贷款的操作模式转变为集中审批、集中出账等六个集中,分支行之间、分支行和市场之间实行一致的标准;其次,在渠道上以分行指导下的网点销售为主,细分存量、增量(一手房)和现房(二手房)市场,并在现房上突出和中介机构的合作。到2007年9月,深发展的个人信贷余额已突破600亿。

 

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