http://esf.sz.soufun.com搜房二手房网 2009 年10 月26 日 靳晓磊 刘红格 谷强 石家庄日报
在省会城市建设“三年大变样”中，城市面貌发生了巨大变化，城市管理如何适应建设的需要，维护城市新形象？长安区以全市最美城区为目标，通过“新理念、新体制、新办法”，为城区管理“升级”。
面对飞速变化的城市建设，长安区坚持数字化管理的理念，不断调整管理手段。目前，该区已投入120余万元，高标准建设了城市管理数字化指挥平台系统，数字化城市管理三级网络也在各街道办事处扎根定位。城管问题的发现率和办结率显著提高。
7月下旬，该区对全区市容监察体制进行改革，85名城管队员下派到辖区8个街道办事处，实现了事权下放，区街联动。同时，建立起层级考核奖惩和经费保障机制，极大调动了区、街、居三级管理的积极性。
“过去我们始终觉得自己是城市管理的配角，现在真正成了主角，感到了更多的责任。”广安街道办事处副主任赵峰说。他说，自从城管中队派驻到办事处，他们的工作地点便从办公室“搬到”了辖区的各条街道上，“坐班”变成了“步巡”。
最近，在长安区的大街小巷，经常可以看到该区四大班子领导和许多干部们的身影。他们或督促拆除违章广告、或规劝占道经营，当起了“城管员”。原来，为将城管工作的各项任务落到实处，长安区在全区开展了领导包街，机关单位、部门和干部包路段、包街道责任制。
同时，为协调解决城管工作中的各种矛盾和问题，长安区成立了区级城市管理协调议事机构——“长安区城市建设管理委员会”，区主管领导担任主任，并实行部门联动机制，成立了由区城管、公安、交警、环保、工商、卫生等部门组成的联合执法队。“过去是我们城管部门自己唱独角戏，现在是多部门的大合唱，执法力度和管理效果明显改善。”区城管局局长张月华说。
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