http://esf.sz.soufun.com搜房二手房网 2007 年11 月19 日 邓明莉 房地产门户-搜房网
与搜房畅谈
搜房网:经过这次洗牌之后,结果会是什么样的?中小公司和一些大的公司会受什么影响呢?
梁文华:洗牌是必然的过程,无论是对这个行业也好,包括对一些从业者也好,都要遵循“适者生存”的自然规律。像森林的规律一样,从一棵小树开始到长成大树,经过一百年,它每年都要过冬天,如果熬不过去冬天就会死掉,就会出局,如果能熬过去,第二年又开始发芽。对我们这个行业也是一样,这是自然规律,关键是每个企业一定要有充分的准备。
搜房网:现在大家都在说中介的地铺多过米铺,从业人员太多,您认为深圳三级市场行业所能容纳的经纪人的数量,多少最合适?
梁文华:在前段时间做了一个测算,房地产经纪人最高峰期加上担保公司和按揭公司已经有将近6万人。今年上半年最高峰的时候,一个月的成交量是一万八千套,按一万八千套来算,萎缩了一半,每个月有九千套左右。铺位在整个行业里应该要少掉40%-50%,从业人员也要少掉2万人,维持在4万人左右。
搜房网:最近几月各公司收入锐减,靠成交量过活的经纪人压力很大,世华如何在这个时候留住人才?
梁文华:人员流失是必然的,人才流失就不一定。据统计,世华的人才流失是最少的。一方面世华的品牌能吸引人才。世华有一个总监讲了这样一段话:“如果我在世华都不能成功的话,去到别的公司,成功的机会更渺茫。”另一方面,世华的业绩已经证明一切了,世华在市场萎缩的情况下,市场份额一直在稳步上升。大家看一看、算一算,成交量最大的基本上就是这么两三家公司,如果在这两三家公司里都不能成功,去别的公司离成功可能更遥远,在世华只需付出60%的努力,到别的公司后可能要付出100%以上才能成功。
搜房网:你刚才提到整个深圳市场的成交量最大的都在两三家公司里,未来有没有可能形成一种三足鼎立的局面?
梁文华:这是必然的结果。对香港市场深圳人并不陌生,香港过去也是几百家公司,现在只剩两个老板,四家公司。银行推动了这次深圳市场的洗牌,可以说通过银行的这一次调控,规范了整个市场。对大公司来说,长远来看应该是利大于弊。当然这也要看准备了多少粮草。只有专业和规范经营才能走更长的路。
一个企业健康良性的发展靠什么?市场化的运营,科学和管理,一个精诚团结的有专业、有魄力、有能力的团队……不错,这些都非常重要,但更重要的是,当企业发展到一定阶段后,需要有文化底蕴的支撑,企业文化品牌才是一个现代企业做强做大的精神支柱,才能成为吸引人才的重要条件,而世华正是这样一个具有企业文化品牌魅力的企业。
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