http://esf.sz.soufun.com搜房二手房网 2006 年9 月30 日 深圳二手房 深圳租房 房地产门户-搜房网
殷总:我的意见,其实我今天应该是配角。主角应该是我们的事业一部和事业二部团队。一个员工的表现可以表现一个领导的能力。像何海这样的人,我想刁总也对你有了深刻的了解了。何海的表现已经反映出他的直属领导和区域总监,包括刁总这一块的风范。下属的表现就已经表现出你领导的风范了。我想基本有四个特征:第一个有很强的专业知识,第二个是有高尚的品德。刚才刁总反复谈到的,我们也想赚钱,我要为我们的公司盈利,为我们股东创造价值。我们唯一目标就是为我们的股东创造价值,我们员工跟着我们没有赚到钱的话,我们是很惭愧的。刚才刁总反复强调一点我们要回馈社会,要承担社会责任。这是一个很好的共鸣,特别是现在社会对三级市场的这种社会认知度我认为很广。因为大家买卖房子都跟我们打交道,但是认知度不是很高的情况下,创道地产要有很好的社会责任。所以我觉得还要品德高尚。第三我觉得需要情商。我的工作跟刁总发生的联系是最多的。他经常对下面的员工要求非常高的,也是非常严的,指标也是非常严的,甚至有些时候是蛮苛刻的。但是我发现所有的员工,真正发生困难的时候,或者真正在员工的生活中出现瓶颈的时候,刁总是一马当先,亲力亲为,出力做好这个事情。我觉得作为管理层情商也非常高。我觉得总结起来,我相信在座的各位每位同事都是非常优秀的,我们有专业的知识,有高尚的品德,还有情商也非常高。但是智商我觉得自己不是智商最高的人,在座的可能有。我希望我们的团队,一定要智商也高,我不是属于智商特别高的人。我认识智商最高的人只有两个,一个比尔盖茨,一个爱因斯坦。我希望你们之间有最高的。
主持人(韦志军):小伙子很实在。我们分享两个小故事。我们想请殷总再讲一讲您在创道这么长时间,培养起一个又一个的精英。有的以前没有做过地产的,现在做到地产的某一个岗位。最让你印象深刻的,在创道的进步的历史,您能不能讲一下?
殷总:您说的历史,我们要做一些修改。我们创道现在是400人的团队了。虽然我在公司时间最长,职位在管理团队来说,我是仅次于我们的董事长戴总。我真没有感觉到我自己在培养哪一位员工。哪怕跟我身边一起拍档的刁总、马总、王总,还有我们的总经理孟校长。因为我在7年创道的工作,我总结自己,是自己努力营造的企业文化。我知道的企业管理分三阶段,一个是人治的阶段,一个是法治的阶段。一个是文制的阶段。人治是公司小,老板说了算。包括我们刚才小申说的,你分多少钱,老板可能说50%每个人。这是老板说了算了。在创道这个公司,戴总的经营思维一直没有让自己决定一切事物。进入第二阶段时间,2000年可能到2003年这段时间,就是我们公司的法治。公司的制度就出来了,可能李经理那时候是五五分,就是公司的制度出来了。用公司的制度操作我们日常的工作,如果你做得是对的,你就可以在这个公司发展得很好,做得更好。如果你做得不好,就会从这个团队就分离出去了。
像我一个人,分三个阶段,第一阶段管理自己。就像我们何海、申克超一样,把自己管好。这个时候我把自己管好就行了。第二是带领团队,包括我们很多员工,其实你应该采访我旁边的小伙子,他是我们公司的一匹快马。第三我是2003年接受了公司的整体业务这块。当时公司到内地开发企业了,整个管理一个公司的领域。在那个时候,我们第一个提出了公司的企业文化是什么。公司的核心价值观是什么。刚才我们都听到了,就是诚信业务创新,坚韧不拔。这是我提出的公司的核心的价值观,公司的企业文化。如果公司在这三年尤其是制度是很容易复制的,你有开单入职,他们也会有开单入职。但是企业文化是永远不能复制的。像我们为什么要做一个很深的盈利开发,像我们创造的很深层的企业文化和历史沉淀,造就了一些人才。80%的人都是第一职业做经纪,第一职业做房地产。包括我本人也是这样的。如果说7年当中,我个人对这个团队有什么感觉的话,我不能评价任何一个人,每个人都是很优秀。像张总那么优秀,那不是我培养的,我深刻感觉到创道地产的深刻的氛围。像小申讲到的例子,其实他跟别人分成的时候是没有比例的。可能你只是拿出佣金一部分来表示对他的感谢。小申是我们排在第一的。这样的人是创道的企业文化所能体现出来的。包括我们的马总,我们的刁总,没有创道的企业文化对他的影响那么深。我不知道这个问题能不能让你满意?
主持人(韦志军):非常满意,这里体现出了殷总的谦虚和大度。
殷总:说实话了。
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