曾庆良汇城房地产杀伤力不小做一家就会强一家

http://esf.sz.soufun.com搜房二手房网 2006 年12 月3 日深圳二手房

[摘要] 汇城房虽说规模没有满堂红那么大，但是他们早在02年就看见了东莞市场存在着巨大的潜力可挖，那他们为什么不急于开店扩大规模，及早占领市场呢？他们的经营理念究竟是什么呢？曾庆良：当时我们来考察的时候，当时这

曾庆良：当时我们来考察的时候，当时这个市场的空间，当时我们看到是什么景象呢？是02年是12、3间，那时候深圳卖3千多的房子还有，像八卦岭那段还没有人买，但到现在卖到7、8千，10000多。因为我也是从那边过来，就看到东莞这个市场。我们在一年之内开了4间店，今年再开了2间店。速度比较慢，跟我们的拓展能力也有关系。但是市场的容量还是蛮大的，能够容纳到上百家企业。像我们刚刚起步的情况，我们没有满堂红或者未来没有那么强大，但是我们的杀伤力不低于他们。因为当时我们来东莞的时候，05年的4月份，我告诉他可以做到80-100万，在一个区。所以当时是一个很低端的竞争过程中。我们进来以后，其实我们当时得到的优势就是理念比较先进，把深圳的模式带过来，但是迅速的他们成长很快。我们公司是年轻化，像世安居一样，我们的员工是很年轻的，我是最老的一个，我今年29岁。我们都是比较年轻的创业者。老老实实说没有大的集团在背后支撑我们。我们的口号是能有多大的利益做多大的事，我们的宗旨就是想推动三级市场的发展，因为历史的潮流可以抓住这个机遇，或许我还有机会能成长，或许这么说我一定能成长，我一定通过这个过程能成长起来。公司的经营理念，我们的比较特别，就是朝鲜战争里面说的一句话，生命不息战斗不止。我说我们做中介行业的就是这样，没有停止的。其实我们的压力在各行业来说，应该是软压力很大。我们的理念还有很多细分下去的东西，现在暂时来说公司员工有6、70人。我们的模式跟满堂红的比较相似。中原现在在深圳市场是维持中等水平，不是最大的，但是它是生命力最强的。深圳市场60、70%的中介人才是世华的，也决定最后的胜利，最大的创辉，我们都说创辉很大，现在到了什么程度？有300多家。但是它就出现问题了，它人均的业绩量不断下降，我们的宗旨是：我们做一家强一家。