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东莞满堂红总经理 曹国超 |
【人生历程】 年少时曹国超曾学习体育，七岁时拿到全省第一，因此从小就培养了要争第一、要把事情干好的精神。21岁进入房地产行业，自此没有转行做过其它行业。曹国超六年前加入到满堂红，从置业顾问做起，不断积累经验，一步一步努力，做出卓越的业绩，不断晋升，现任东莞满堂红总经理，也是满堂红最年轻的一个总经理。 |
| 初见曹国超总经理，第一感觉是如此年轻！薄薄的镜片下，一张洋溢着活力与热情的脸，又透露着些许温尔典雅。见我们到来，忙起身相迎。本次采访约在了曹总办公室，随意望去，烫金的奖杯和各式各样的奖状展现在我们眼前，不由得多了几分好奇：如此年轻的总经理，有着怎样不凡的经历与业绩？怀着探秘的期盼心情，欣欣然开始了我们的采访。 |
东莞满堂红发展历程
搜房网：请您谈一下满堂红进驻东莞的历程。
曹国超：满堂红在05年8月份来东莞设立分公司，那时的第一任总经理不是我，是另外一个同事。06年3月份，他家里有些事情要回广州处理，这个时候公司就委派我过来接手。我以前一直是在广州，是在广州成长、培养出来的。我是06年的4月3号到东莞公司的，到现在刚刚一年多的时间。在这一年多的时间里，我指导着公司的发展，和公司共同成长着。
| 机遇与挑战并存。东莞市场发展潜力是巨大的，这对满堂红来说是机遇；与此同时，种种困难也摆在了开拓者眼前。 |
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东莞满堂红的发展战略 搜房网：进驻东莞后，面对全新的市场，您当时制定了怎样的发展战略？ |
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| 东莞满堂红的人才理念 公司制定了一系列激励机制。公司有一个拳头产品叫旅游奖项。我们每一年都有一个旅游大奖，做得比较好的精英店长、销售人员、后勤同事，包括基层主管，都有机会进行旅游。第二，我们的基薪比同行要高。刚来东莞的时候，我们参考过同行的薪金机制。他们的薪金比广州、深圳低一个档次，我们来的时候将基薪调高了，比同行有一定的优势。我们还专门设立了一个经纪督导组，这个部门将公司的策略、文化不断地灌输给前线人员，巩固他们在这个行业、企业做事的心态。在留住人才方面，公司的一系列激励机制和督导部门的配合帮助起了很大作用。 |
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