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成宏地产总经理 戴宏华
  [人生历程]

    
初来深圳,他,一无所有;他,找不到工作;他,连普通话也不会说......
    1998年11月1日,戴总从一个普通的业务员做起,慢慢做到部长、经理、区域经理、老总,毅然地选择自己创业。如同一颗闪亮的星,在夜幕里缩放出美丽的光彩;浇灌了心血与汗水的人生,必然精彩绝伦......
   
王者风范
侃侃而谈
工作认真
叱咤风云
环境悠然
搜房网:请您谈一下成宏地产的发展历程?
  戴宏华:我们公司是2003年2月份成立的,现在一共拥有29家分公司,主要做华强北片区、景田片区和布吉片区的三级市场,同时也做一级市场。2006年10月份以前,公司的盈利在业内屈指可数,如同房地产中介行业的标杆。.
 
搜房网:从最初创业到发展的一定阶段,到未来的发展方向与目标,成宏地产的整体发展战略是什么?
  戴宏华:今年我们计划做到50个铺位,拥有员工1000人;2008年计划做到100个铺位;2010年,公司争取在深圳市做到400个铺位、拥有员工10000人左右。我们主要做三级市场,同时也做一级市场,也在努力做开发,我们的目的是将企业做好、上市、中高层管理都能持有自己的股份。
搜房网:成宏的人才流动比较少,成宏是如何留住人才的?
  戴宏华:成宏的高层领导班子几乎没有变动,成宏能够从细节方面贴心关怀每一位员工,为员工营造出“家的归宿感”。公司善于站在员工的立场考虑问题.......
 
搜房网:你刚才提到了两个留住人才的法宝,一个是外在的经济方面,一个是内在的品质方面,对吗?
  戴宏华:对的,在外工作的人都想多赚点钱,这是勿庸置疑的,外在的经济因素是永远不能忽视的;同时,在内在的品质方面,我们要求员工要先学会做人,要有奉献精神。
搜房网: 听说您的管理有“三怪”,请您谈谈成宏地产的经营管理理念?
  戴宏华:从人才招聘到职务提升到福利的发放,公司有自己的特色,主要体现在“三怪”:“一怪”:不招熟手,只招新人,进入公司后再培训上岗; “二怪”:员工必须要住宿舍,公司对员工实行部队化管理......
 
搜房网:基于什么样的想法,您制定了这样的理念?
  戴宏华:因为我是从业务员做起来的,业务员、经理、区经、副总经理、到自己创业,一步一个脚印;我将自身的经验与知识介绍给新员工,起到一种言传身教的作用,起到立竿见影的效果。
搜房网:您能不能预测深圳的三级市场将会是怎样的发展趋势?
  戴宏华:个税不明朗,银行紧缩贷款,深圳的房地产中介公司开始洗牌,大大小小的企业都面临着亏本的可能性,资金链一旦断掉,公司将会被市场淘汰。未来的市场趋势如何,谁也不能断言,希望是越做越好。
 
搜房网:现在房协出台了深圳二手房新版合同,请您谈一下新版合同对三级市场的作用?
  戴宏华:新版合同比较公平,买方、卖方和中介方各自承担的责任很明晰。新版合同的出台有利于行业的发展,第一,它维护中介公司的合法利益,客户不能自主交易,买卖双方必须通过中介公司进行交易......
 
与成宏地产风雨同舟
气势磅礴
阐述思想
与搜房网总监合影
与搜房网编辑交流
   
 
   
   
 
专题制作: 深圳二手房-搜房网 深圳租房-搜房网  责任编辑:刘惠 刊发日期:2007年8月31日
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