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东方创富地产总经理 于小平 |
【人生历程】1996年进入深圳三级市场，2000年进入中原地产，2006年创立东方创富地产顾问（深圳）有限公司，任总经理。 |
| 乐观开朗、求是向上、做事干练——一切职业女性的优点都集中于一身，热情的笑脸让人在与她畅谈时不会有一丝紧张，就像与老朋友聊天一样，谈天说地，无拘无束，你要问她是谁？她就是东方创富总经理于小平。也许你已经听说过她，听过她的事迹，或者见过她本人，因为地产三级市场这个圈子，说小不小，说大也不大，在深圳三级市场的巾帼英雄队伍中，笔者认为她定是屹立于其中之一。那么，就让我们一起走进她，一起去解读工作和生活中的于小平。 |
深圳三级市场探析
在这个资源垄断市场的年代，谁控制了资源就意味着谁控制了市场，我们跟物管合作，拿取独家的资源进行配合，希望通过驻点和分行这种形式来占据资源，就不只是光开铺。规范操作，按照国家政策法规办事，也是公司健康发展，合理占据市场不可缺少的条件，公司从一成立，就强调客户的资金到银行去监管，国家出台的资金监管政策我们很赞成，因为我们也希望这个行业能规范化。
| 2007年，东方创富要发展到10-15间地铺，面对市场竞争中行家的大规模开铺，于小平有着自己的想法。 | |
东方创富的人才战略 于小平很注重人才的保护与培养，对于员工的培养，东方创富共有三种体系的培训，一种是新员工培训，一种是老员工培训，第三种是晋升培训，内训与外训相结合，以内训为主，外训为辅。“我们的培训也是在逐步的完善过程中，根据员工的成长历程，我们会进行不同的培训。”诚然，培训的成本是巨大的，空降兵也许会是个捷径，但于小平并不同意这种做法，“从一个生手培养起来的人他对公司更加有认同感”。 |
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| 生活中的于小平
都说做地产是个很辛苦的行业，女人做地产更加不容易。“没有压力就不是这个行业了”，说这句话时，于小平很轻松，用她的话说，“我已经习惯了”， 只要工作就会有压力，每天工作的高负荷，不容有失，压力大时，自然需要“宣泄”一番，她开玩笑地说，“工作的时候是很拼命的，玩的时候也很拼命。”于小平喜欢旅游，她给自己有个规定，“每年起码去两个地方，我这人比较贪玩，希望能在世界各地都留下我的足迹。”生性到处走的于小平冥冥中已经注定了她与地产有一段解不开的缘分。 |
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